Bygdeutvikling og bedriftsutvikling hånd i hånd?
Som daglig leder i Bagn IL har jeg invitert næringslivet i Sør-Aurdal til noen samarbeidsmøter. I januar fikk jeg skjenn for å ha provosert noen ved å si at næringslivet i vår del av kommunen er tafatt og trenger noen kraftige spark bak. Mulig invitasjonen var provoserende, men den virket. Til møtet i mars brukte jeg en tradisjonell innkalling. Da kom det 1/3 så mange.
Selv om det var plass til mange flere på møtet i mars hadde jeg et meget interessant og for min del oppløftende møte med FG Bygg, Byggeren, Elektro 1, Statoil, Små Vesen og SVU. Vi kom frem til flere konkrete ting som kan løfte Bagn litt og samtidig bedre de nevnte bedrifters posisjon i markedet. Bare det at SVU og Bagn IL begynner å snakke samme språk gir en stor synergieffekt som de fremmøtte vil nyte godt av. Nok om dette, mer om noe annet.
For min del ble en del tanker satt i gang under marsmøtet. Jeg var plutselig 9 år tilbake i tid. Den gangen eide jeg 50 % av Valdresskigard og gikk bedriftsutviklingskurs i regi av Oppland fylkeskommune. Gode bedrifter fikk tilbud om å bli enda bedre. Kurset var meget lærerikt. Valdresskigard gikk fra bra til bedre. Vi som eide firmaet ble bevisstgjort på suksessfaktorer.
Det har slått meg i møtene med næringslivet at de som møter er blant de som har et meget bevisst forhold til det de driver med. Det å drive bedrift krever bevisste tanker på mange områder samtidig. Et av områdene man må være bevisst på er bruk av egen tid. Bygdeutvikling er noe som krever overskudd både av tid og engasjement. Jeg våger påstanden at bedriftene som møtte har mer enn nok å henge fingrene i. De kan helt sikkert bruke har ikke tid som unnskyldning når de trenger det. De gjør det sikkert også. Samtidig har jeg erfaring med at disse bedrifter kan triksene med å ordne seg tid. Blant annet sparer de tid ved å si nei når de mener nei, og ja når de mener ja.
Som tidligere bedriftseier har jeg ofte lurt på hvordan noen bedriftseiere har tid og råd til å bruke 3 uker og 4 telefonsamtaler på å tvile seg til et forholdsvis omtrentlig uklart svar på om de vil bruke 2000 kroner til skiltplass på Fossvang eller knapp på Bagn.no. Jeg våger påstanden at timene de bruker i telefonen, og stresset uavklarte spørsmål medfører overstiger kostnadene av skiltplassen. Og svaret nei har ingen kostnad, men avklarer saken. Det forundrer meg ikke at det er bedriftene som bruker 3 uker på slike små avgjørelser som uteblir fra møter om bygdeutvikling. Det forundrer meg heller ikke at det er disse bedriftene som sliter med lange og uklare leveringsavtaler, sen fakturering, dårlig rykte og frykt for konkurrenter. I tillegg har de ofte et noen må gjøre fokus, fremfor dette må vi ta tak i fokus.
Kanskje trengs det noen fulle bedriftsutviklingskurs før det kan bli virkelig fart på nærings- og bygdeutviklingen i Sør-Aurdal?
Mens vi venter på at disse bedriftene skal bruke noen uker med intens tenking på å finne ut om de har tid og behov, og ikke minst mulighet til å bli med på et bedriftsutviklingskurs, får vi som har vært på bedriftsutvikingskurs videreutvikle og realisere ideene som kom fram på bygdeutviklingsmøtet.
Daglig leder Bagn IL
Jørn Damslora
Relaterte artikler
Bagn - Ølnessæter:
